Ми використовуємо файли cookie на нашому сайті. Ви можете відмовитися від збору певних файлів cookie, вибравши опцію «Налаштування cookies». Політика використання файлів cookie. містить більше інформації про види та цілі обробки файлів cookies

  • Допомога
  • Книга Leadership Is Language: The Hidden Power of What You Say and What You Don't

    Penguin Random House UK автор L. David Marquet 2020 рік, 352 стор.

    941,00 грн
    Наявність

    Швидка доставка

    Як правило, товар відправляється протягом 48-ми годин після оформлення замовлення.
    • facebook
    • twitter

    Опис

    Характеристики товару:

    ISBN:9780241373668
    Мова:

    Англійська

    Виробник: Penguin Random House UK
    Категорія: Бізнес
    Карʼєра.Лідерство
    Рік видання: 2020
    Тип товару: Книга
    Палітурка: М'яка
    Кількість сторінок: 352
    Розміри (мм): 234 x 153 x 25

    "Повна переконливих порад про те, як ефективніше керувати, мудріше добираючи слова" - АДАМ ГРАНТ | FINANCIAL TIMES Книга місяця

    Ваші слова важать більше, ніж ви думаєте. Більшість з нас використовує мову, яку ми успадкували з часів, коли робітники працювали руками, а менеджери - головами. Сьогодні ваші люди роблять набагато більше, ніж просто виконують накази. Вони сприяють підвищенню продуктивності та вирішенню проблем, і настав час оновити нашу мову, щоб відобразити це.

    У книзі "Leadership Is Language" колишній капітан ВМС США Л. Девід Маркет пропонує радикальний план дій, який допоможе розширити можливості ваших людей і спрямувати вашу команду на шлях постійного вдосконалення. Ця система допоможе вам досягти правильного балансу між обговоренням і дією, а також брати на себе сміливі ризики, не ставлячи під загрозу вашу місію. Серед іншого, ви дізнаєтесь:
    - Як уникнути семи поширених гріхів постановки питань, від бінарних запитань (робити А чи Б?) до самостверджуючих запитань (Б - кращий варіант, чи не так?)
    - Чому, приймаючи рішення щодо плану з командою, слід спочатку проголосувати, а потім обговорити, а не голосувати після обговорення
    - Чому краще давати людям інформацію, а не інструкції

    Як капітан підводного човна, Маркет використав свою контрінтуїтивну модель лідерства, щоб перетворити найгіршу команду підводного човна на найкращу у флоті - цю історію він розповів у своєму бестселері "Turn the Ship Around!". Тепер, у книзі "Leadership Is Language", він спирається на широкий спектр прикладів - від невдалої церемонії вручення премії "Оскар" за найкращий фільм 2017 року до трагічної загибелі есмінця "Ель-Фаро" - щоб показати вам, як саме слова, які ви використовуєте (або не використовуєте), впливають на те, як ваші люди вносять свій внесок у справу.

    Рев’ю поки що не додали жодного рев’ю

    Авторизуйтеся, щоб написати рев’ю
    • Як правильно написати рев’ю?

      Що варто писати?
      • Що Вам сподобалося або не сподобалося й чому — розкажіть деталі.
      • Уникайте кліше й пишіть відверто.
      • Правильно оберіть свою назву огляду (заголовок) — це перше, що побачать люди, тож зверніть на це увагу.
      Чого писати не варто?
      • Не використовуйте нецензурну лексику, непристойності.
      • Не зазначайте особистих даних, номерів телефонів, електронних адрес тощо
      • Не публікуйте ніякої інформації, яка може змінитися. Наприклад: ціна або акційна інформація.
      • Не публікуйте відповідей до вправ, а також не повідомляйте про сюжетні повороти чи кінцівку!

    Написати рев’ю

    Заповніть обов’язкове поле
    Поставте оцінку
    Заповніть обов’язкове поле

    Хочете порекомендувати книги?