Лучшие книги 2023 года - The Financial Times и The Economist
Входит в список лучших бизнес-книг 2023 года по версии Financial Times и Schroders
"Важная, своевременная, поучительная и увлекательная"? - Дэниел Канеман, автор бестселлера Thinking, Fast and Slow
Мировой эксперт Бент Фливбьерг и автор бестселлеров Дэн Гарднер раскрывают секреты успешного планирования и реализации амбициозных проектов любого масштаба.
Ничто так не вдохновляет, как грандиозное видение, которое с триумфом превращается в новую реальность. Вспомните, как iPod компании Apple за одиннадцать месяцев прошел путь от проекта с одним сотрудником до колоссально успешного запуска продукта. Но такие успехи - исключение. Вспомните, как лондонский проект Crossrail был реализован с пятилетним опозданием и многомиллиардным превышением бюджета. Более скромные начинания, будь то запуск малого бизнеса, организация конференции или просто своевременное завершение рабочего проекта, также часто терпят неудачу. Почему?
Понимание того, что отличает триумфы от провалов, стало делом всей жизни оксфордского профессора Бента Фливбьерга. В книге How Big Things Get Done он выделяет ошибки, которые приводят к провалу проектов, и основанные на исследованиях принципы, которые сделают ваш проект успешным:
- Понимайте свои шансы. Если вы их не знаете, вы не выиграете.
- Планируйте медленно, действуйте быстро. Быстро приступать к действиям кажется правильным. Но это неправильно.
- Размышляйте справа налево. Начните с цели, а затем определите шаги для ее достижения.
- Найдите свое "Лего". Большое лучше всего строить из маленького.
- Овладейте неизвестными неизвестными. Большинство думают, что не смогут, и поэтому терпят неудачу. Фливбьерг показывает, как это сделать.
Полная ярких примеров - от строительства Сиднейского оперного театра до создания последних блокбастеров Pixar - книга How Big Things Get Done рассказывает о том, как осуществить любой амбициозный проект - в срок и в рамках бюджета.
"Захватывающая... убедительная... здесь есть уроки для менеджеров всех мастей", - The Economist

